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百度糯米CEO曾良:020市场并非红海

时间:2016-03-01 13:28来源:亿邦动力网 作者:佚名 点击:
2月26日,百度副总裁、百度糯米总经理曾良应邀出席创客100开放日第十一期活动,为创业者和与会嘉宾分享了国内O2O的发展历程与竞争趋势,指出国内O2O市...

  2月26日,百度副总裁、百度糯米总经理曾良应邀出席创客100开放日第十一期活动,为创业者和与会嘉宾分享了国内O2O的发展历程与竞争趋势,指出国内O2O市场并非红海。同时,曾良为创业者揭示了O2O创业失败的三大主要原因,并表示将在糯米+战略之下,发挥百度糯米的平台及流量优势,助力创业者共同迎接蓝海O2O市场。

 

  O2O创业90%以死亡告终,但O2O依旧是一片蓝海市场。

 

  分享会上,曾良表示,自2003年起,O2O经历了混沌期、萌芽期、初步发展期到如今的高速发展期。其中,2015年成为O2O投资和发展的热门年,但90%以上已经死亡或拿不到下一轮融资。这给不少从业者带来一种错觉,O2O已经成为一片红海,然而事实并非如此。

 

  在曾良看来,看似已是一片红海的O2O市场实则是一片蓝海。百度糯米去年通过自创节日,抓住公众假日等市场热点,业绩呈现螺旋式上升。而从整体经济环境来看,中国居民消费正在由生存型向发展型消费升级、由物质型向服务型消费升级、并且这个趋势正在加速。易观国际2015《中国生活服务O2O市场专题研究报告》预测,到2017年中国本地生活服务O2O市场规模有望超过1万亿元,国内O2O市场尚有极大潜力可挖,远未进入红海范畴。

 

  缺流量、伪需求和竞争激烈是O2O创业失败的三大主因。

 

  然而目前的事实却是,一片蓝海的O2O市场,众多创业者却纷纷迅速死亡。曾良认为,导致O2O创业者很难成功有三大原因:缺流量、伪需求和竞争激烈。

 

  曾良表示,由于互联网流量大多集中在互联网巨头的入口级产品手上,普通创业者获取用户成本较高,需要花大价钱圈用户;而一些O2O创业项目,片面地将线下模式直接搬到线上,既不是刚需也不是高频,对传统的行业或者产业根本没有改造,并没有真正提升效率,实现服务的连接与重构;最后,则是众多创业者和小企业因为资金、技术、人才各方面的短缺,在巨头竞争的背景下遭受池鱼之灾,很难获得安定的发展机会。

 

  流量共享、场景重构,百度糯米与创业者的融合共生。

 

  作为一个规模可达万亿的蓝海市场,任何一个巨头想要完全把持并不现实。曾良表示,百度糯米将在糯米+的战略体系之下,积极接入更多第三方服务提供商,在将百度糯米打造为真正的一站式生活服务平台之余,也能更好扶持中小型创业者共同分享未来的万亿O2O市场。

 

  曾良在分享中表示,2015年,百度糯米推出了“糯米+”战略,全面开放资源和流量,联动上下游伙伴打造两大联盟,共建合作共赢O2O新生态。一方面,百度糯米助力拥有广泛用户的第三方平台,实现流量变现,打造收益分成的“伙伴联盟”;另一方面,百度糯米开放自身用户资源和流量,接入更多第三方垂直O2O服务提供商,共享内容、共享流量,深度打造 “服务联盟”。

 

  在“糯米+”体系之下,百度糯米联通百度搜索、手机百度和百度地图三大杀手级应用入口,面向两大联盟提供流量资源,同时通过技术应用、产品创新、市场活动等手段,根据位置、时间、人群等不同场景,实现各个美食、电影、酒店、KTV等品类的打通,构建百度糯米“场景”生态,使得针对单个用户的个性化推荐成为可能。

 

  曾良透露,早在去年下半年,百度糯米在第三方品类上的快速布局就已赢得行业领先地位,随着第三方垂直O2O服务商陆续入驻百度糯米平台,百度糯米得以将原本碎片化的生活服务APP进行有效整合,为用户提供一站式生活服务。而这里的第三方品类的背后,正是众多的中小型创业者。

 

  分享会上,创客100创始人曹健指出,由百度糯米发起的“糯米+”联盟可以为O2O创业者提供平台,提供流量导入,提供从运营到技术再到支付的全套解决方案,协助他们度过最困难的时期,以大平台带动小垂直,营造良好的创业氛围,携手打造真正意义上的一站式O2O生活服务平台,对O2O创业者、用户、以及对百度糯米本身都有着积极而深远的意义。

 

 

 

(责任编辑:周游)
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